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（海波重科新聞報(bào)道）2020年5月22日下午，海波重科2019年度股東大會(huì)在海波重科江夏廠區(qū)五樓會(huì)議室成功召開，海波重科董事長張海波先生代表董事會(huì)向大會(huì)報(bào)告工作，董事會(huì)秘書冉婷女士主持大會(huì)，海波重科副總經(jīng)理宋雄文先生向大會(huì)報(bào)告了公司2019年工作情況及2020年重點(diǎn)工作。

宋雄文先生在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：國家大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過基礎(chǔ)設(shè)施投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國務(wù)院2019年9月下發(fā)《交通強(qiáng)國建設(shè)綱要》，確立“到2035年，基本建成交通強(qiáng)國”的發(fā)展目標(biāo)，我們搶抓這一戰(zhàn)略機(jī)遇期，明確公司發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善中短期發(fā)展戰(zhàn)略，在做強(qiáng)做大主業(yè)的同時(shí)，拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

隨后，宋雄文先生在工作報(bào)告回顧了公司2019年的主要工作，分析了公司在過去一年中的工作情況，并對(duì)存在的不足做出總結(jié)，明確了2020年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和工作重點(diǎn)。報(bào)告指出：2020年，圍繞公司中短期發(fā)展規(guī)劃，公司進(jìn)一步明確近三年目標(biāo)，即在近三年中擴(kuò)大公司規(guī)模，提高員工收入，同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的謀篇布局。通過管理推進(jìn)，明確各崗位的報(bào)表，明確授權(quán)方案，創(chuàng)新分配方案，發(fā)揮廣大員工的自我驅(qū)動(dòng)力，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。加速復(fù)合型人才梯隊(duì)建設(shè)，提高生產(chǎn)效益；搭建管理駕駛艙，通過管理駕駛艙數(shù)據(jù)展示、分析，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，理性決策；通過資本運(yùn)作、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司中短期戰(zhàn)略目標(biāo)，并為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)及長期發(fā)展戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。

會(huì)議的最后海波重科董事長張海波先生在講話中指出，2020年仍將是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年，在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型階段，復(fù)合型人才尤為關(guān)鍵。2020年公司匯智聚力，將會(huì)通過引進(jìn)、培養(yǎng)一批核心人才，通過“做多做少不一樣”、“做好做壞不一樣”的薪酬績效方案，制定人員規(guī)劃及培訓(xùn)方案，加快人才梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏，進(jìn)而培養(yǎng)復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)，使公司整體管理提檔升級(jí)。加強(qiáng)資本運(yùn)作，發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，打造公司核心競爭力。